SYSTEM_LIVE: SEARCHING_FOR_LAWS
CHRIS PAIK
Pace Capital | Co-founder
“物理学和生物学定律是终极裁判。激励机制是唯一的神。”
LAW_01
原子价值交换 (Atomic Value Exchange)
生态系统里最小的、可持续重复发生的「你给我 X，我给你 Y」的交易单元。
PROVIDER
TIME / CONTENT / MONEY
⚖️
USER
DISTRIBUTION / VALUE / JOY
1. 你到底在交换什么？
2. 双方都觉得值吗？
3. 比例能长期维持吗？
LAW_02
放射性“Why Now”框架
技术变革像核裂变一样释放能量。只有在「辐射峰值期」（前 3-5 年）捕获能量才能成为巨头。
ENERGY_POTENTIAL
峰值辐射 (100%)
第一个半衰期 (50%)
变成“铅” (0%)
TIME_ELAPSED (Years)
如果你不是在开采一个正在衰变的同位素，你就不该拿 VC 的钱。晚了，你只能捡剩下的辐射尘。
LAW_03
公司基因学：自上而下 vs 自下而上
| 维度 | 自上而下 (Vision) | 自下而上 (Product) |
|---|---|---|
| 典型案例 | Apple, SpaceX, Amazon | Google, Airbnb, BTC |
| 组织结构 | 克隆菌落 (根系) | 晶体结构 |
| 裁员韧性 | 砍 80% 会崩溃 | 砍 80% 依然运转 |
| 第二曲线 | 自然孵化新产品 | 难以孵化，只能并购 |
LAW_04
容器与有效载荷 (Container vs Payload)
“一旦有效载荷可以不受阻碍地流动，容器总是会消失。”
报纸 (容器)
→
网站/信息流
CD (容器)
→
流媒体/数据流
APP/软件 (容器)
→
AI 能力流
未来我们不说“用软件”，就像我们不说“用电”——软件已成基础设施，容器正在蒸发。
LOG_FILE
无偏见问询列表 (Pre-mortem & Bias check)
真实成本
每一个行动或决策都有代价。清楚理解决定的真实成本了吗？
现状理由
事情之所以是现在的样子，有哪些非常好的理由？（反向 Why Now）
事前验尸
假设几年后回头看，这件事失败了。以现在的认知，可能是什么导致的？
影子效应
在一个后 X 的世界里，谁会被挤出市场？你在哪里投下了阴影？