ALWAYS DAY 1
FOUNDER_MENTALITY
JEFF BEZOS
Amazon · Blue Origin · The Washington Post
“我们建造通往太空的道路，以便下一代能站在我们的肩膀上创新。”
1 客户至上
2 长期主义
3 创新本能
SYSTEM_ARCH
自我强化：亚马逊飞轮 (The Flywheel)
较低的价格
更多的流量
更多的供应商
更多的选择
更好的体验
更低的成本结构
GROWTH
飞轮的核心在于：一旦开始转动，每一部分的改进都会加速整个系统的循环。
DECISION_MODEL
后悔最小化模型
“想象你 80 岁时回首往事。你会不会后悔没有尝试？大多数时候，如果不做，那种悔恨会终生伴随。”
正在构建未来的基础设施...
SPEED & RISK
单向门 vs 双向门
单向门 (Type 1)
不可逆决策。必须审慎、缓慢、通过深入研究和最高层讨论来决定。
双向门 (Type 2)
可逆决策。既然可以反悔，就交给小团队尽快决策，用速度换取创新。
BEZOS_TASTE
品味：什么是 Cool？
Inventing is cool.
Empowering others is cool.
Risk taking is cool.
Winning is cool.
Authenticity is cool.
Rudeness is not cool.
Conquerors are not cool.
Hypocrisy is not cool.
Obsessing over competitors is not cool.
Close-following is not cool.
MANAGEMENT_API
亚马逊宪法：从新闻稿开始
六页备忘录 (6-Page Memo)
亚马逊拒绝 PPT，所有重要会议以“默读”开始。结构如下：
1. 背景与核心问题 (Context)
2. 解决路径、执行者与核心结论
3. 与过往路径的差异 (Why different?)
4. 下一步：长期价值与用户创新
新闻稿优先 (Working Backwards)
在写一行代码前，先写一份新闻稿 (Press Release)。从客户在未来尖叫的那一刻，反向推导产品逻辑。
AWS_CONSTITUTION / API_MANIFESTO
AWS 宪法：强制性的解耦
01 所有团队必须通过接口 (API) 公开其数据和功能。
02 团队必须通过这些 API 彼此沟通，绝不允许其他形式的进程间通信。
03 没有任何后门：不允许直接访问数据库，不允许共享内存。
04 技术栈不限：HTTP, Corba, Pubsub 均可，只要接口标准。
05 所有 API 必须从头设计为“可外部化”的，即必须能卖给外部客户。
06 任何不这样做的人都会被解雇。谢谢，祝你愉快。
这是将“内部工具”转化为“全球基础设施”的物理门槛。
INTELLECTUAL_INFRASTRUCTURE
阅读引导 CEO：贝佐斯的书单
《山姆·沃尔顿自传》
学到了节俭与“行动偏好”。为此设立了 Just Do It 奖。
《基业长青》
飞轮效应 (Flywheel) 的理论初识。
《创新者的解答》
萌生了 AWS：将服务类比为电网的“公共事业”思维。
INFRASTRUCTURE_EVOLUTION
通往太空的道路 (Road to Space)
他的逻辑始终如一：为了让下一代在宿舍里创办太空公司，他必须先建造重型的、廉价的、理所当然的基础设施。
1994 / AMAZON
利用信用卡、邮政、UPS 这些既有基础设施，在车库启动。
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2006 / AWS
将内部能力转化为云基础设施，成就了数万家互联网公司。
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2025+ / BLUE ORIGIN
开采“放射性同位素”：大幅降低入轨成本，建造宇宙级基础设施。
CHRONICLES / 1964-2025
1964
出生于新墨西哥。4岁被继父 Miguel Bezos 收养并改姓。
1982
普林斯顿大学。毕业演讲中首次提出“太空殖民”梦想。
1994
读到互联网增长 2300% 数据。在西雅图车库创办 Amazon。
2000
创立太空公司 Blue Origin，开始长达 20 年的基建长征。
2006
正式推出 AWS。改变了全球互联网的构建方式。
2021
卸任 CEO。搭乘 Blue Origin 飞船进入太空（NS-16）。
2025
创立 Project Prometheus，声明将 95% 精力投入 AI 与未来。